盼了一年的加薪，今天终于实现了。虽然没有到达预期的数字，但是可以突破税后5K也很开心！哈，今天是我的幸运日子。
今天想想，我们老板虽然思维很乱，没逻辑，做事没计划，但是还可以将这样混乱的一个公司经营下去，绝对不简单。回想一下，老板非常擅长描绘蓝图，以吊我们胃口，“引诱”我们长期留在公司。描绘蓝图，让员工看到未来公司的发展，并看到自己未来的方向和位置，这会给员工很大的动力和希望，使其专心并忠诚不二地留在公司，这是一个很高明的管理技巧。但是，我们老板将它用得不好，因为他总是许诺，却总是没实现。这样的做法让员工慢慢地对老板失去信心，导致高企不下的流动率。
老板现非常大方，请所有员工去看两场亚运比赛，并且非常重视这件事，亲自监督保证每一个员工都挑选了两个项目去看。不明白的人都不清楚老板为何如此重视此事，我刚开始也傻傻的，不明就里，觉得老板这是烧钱。今天分析了一下，觉得这又是老板独特的管理手段。十月份和十一月份，刚好是我们和大客户签约生效的后3个月，如果在这三个月前后我们有很多人员流动的话，势必给客户留下不好的印象，让客户感觉不安全。为了留住员工，延长他们在公司的工作时间，老板出了这一招，这一招是吊肉喂狗。老板真聪明，不留痕迹。
幸运的是，很多同事都没看出这是老板要留住员工的一种方法。不幸的是，老板之前的不守信用记录，让大多数人都已经开始不怎么相信老板所说的话了。
这说明几个问题：
1. 作为一个老板，不要轻易许诺，如果不能实现其所作出的承诺，很容易导致员工对你丧失信心，导致你威信尽失；
2. 一些高明的管理技巧，一定要按其规则去做，否则，高明的管理技巧反而会让你的管理陷入更糟糕的境地；
3. 向员工描绘公司及他们个人的蓝图，让其对公司和其在公司的未来充满希望和期盼，这样可以挖掘他们对公司的工作热情，同时加强他们对公司的忠诚感，这种管理艺术适合所有公司使用。
Anyway, 今天老板给我加薪，并送了我一个大容量的USB,我在这里说他似乎不是很人道。好，心情好好的我，就网开一面，今天姑且就不说了。
哈，明天是六一儿童节，祝自己节日快乐！