Posted on 2005-09-03 11:37
追梦 阅读(196)
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没有主宰
企业文化不是企业的“文化”
——读《西方企业文化纵横》
“ 纵横”，就是从各个方面去介绍企业文化，包括系统，模式，结构，功能，以及起源，发展与革命，可以说是一个系统了，无所不包。例如在第一章里面，文章介绍企业文化概要中，从历史学家的角度介绍文化的含义，还有文化学家的角度等等，然后从各个国家的角度的不同理解又有不同的定义。而作者的定义就是在这些前人的基础上产生自己的定义：作为一种集团或组织文化，企业文化是企业文化共同体在一定的文化背景场下，由共同体内部创新为主，外部文化刺激，输入为辅，内，外生文化交互作用所形成的多层次的复合体系。它以企业精神，公司灵魂为核心，以企业文化理念群，企业价值准则，企业伦理道德，企业文化心态，企业亚文化为主要内容，以企业物质文化，企业制度文化为支撑，以企业文化符码为外部记载，传播，输出工具，融企业宗旨，行为规范，伦理体系，价值准则，习俗，信仰，制度规定为一体，是企业赖以存在的精神支柱，有形和无形的行为法典，具有维系，约束，激励，阻抑等多种功能。在这个定义里面，就构成了这本书的大概框架。而后还介绍了企业文化的不同分类。在第二节里主要介绍企业文化的特点：隐形性（理想，信念，追求），潜移性（润物细无声），扩散性（东风西渐或西风东渐），绵延性（绵延长存，发扬光大优秀的部分），稳定性（精神的惯性），可塑性（精神文化的积淀），个异性（理性文化的个性），综合性（综合吸纳有营养的部分）。这里有许多特性是在书本上找不到的，可以让我们更加了解企业文化。
在这本书中我学到了这一点：把企业文化充分地溶入整个社会的文化体系中，而不是单单看成企业的一种理念，一种文化，不是独立的一部分，而是存在于整个社会文化体系中的一个组成部分，一个子文化，但是它也是一个相对独立的文化系统，并且能够引用社会上，政治中，生活的事例来解答企业文化的相关问题，不单单是从企业的角度看待问题。例如第十章企业价值取向中介绍关于企业政治价值取向的内容,杰出的，优秀的企业家往往与那些著名的，伟大的将军，职业军人一样，虽然有政治头脑，政治倾向和政治主张，但多半对直接参与，从事政治不感兴趣，但是在所做的事业中具有独特的政治价值取向——靠资助地方和政府选举，赞助各种可以影响政策，政局的活动与团体。“企业文化愈是向更高的层次和方向上发展，愈是把社会问题当成企业发展的机会，企业政治价值取向就会愈加明确。”因此可以看到一些企业家和官员的合作是必然的。这点说明了企业的生存和发展不是仅仅内部的问题，而是各种因素的综合结果。
更让人惊讶的是，这本书不但从抽象的方面去解释这些定义和理论，而且从具体的方面去让我们更加能够理解这些定义和理论，象用休利特—帕卡德公司的各种做法理解企业文化的激励功能；比如通过一些图表（图1），
这个图表让我们看到“K理论”的具体表现。而这些都是具体的方面，抽象的方面就是那些理论了，有创新理念，公共关系理念，人际关系理念，系统理念，权变理念等等。
发现这本书的特色是：它不是就企业文化说企业文化，而是以企业文化为核心，向有关这方面的理论，解释，定义，说明，发展呈辐射状构成本书的框架，从而形成了这本书包含的东西特别多而杂，尽管书中为不同的内容做了不同的标题。
知识就是在不断的发现问题和解决问题中形成的。在这本书中，值得学习的地方就是：它把国际上主流的企业文化进行比较，有中日企业文化与美国企业文化的比较，如图2，
中国企业文化与日美企业文化的比较，如图3，
完全是企业法人的独立的经营文化、管理文化、投资文化、和发展文化 |
企业文化的民族精神、民族文化强，社会意识形态色彩很淡 |
具有明确、成熟的文化主体性，是企业家独立精神与其他企业文化主体意识的充分结合 |
并且在这两者的基础上产生东西方管理思想比较与互补，如图4
这对我们中国的企业文化有很大的借鉴作用。
当然也有不懂的地方如企业副文化与亚文化的区别与联系，什么是小群文化，企业文化工程又是什么，企业工具系统文化是什么。企业文化还有“符码”？这些还需要我去查别的资料。
最后按照我学习的这些知识，我把企业文化的形成按照写文章的六要素理解：时间，地点，人物，事件（起因，经过，结果），即在一定的时间地点（时代背景）这样的环境里，企业家做的事情所产生的影响，而且这些影响处于发展状态，会扩大和积淀，并影响他的下属，最后的结果是守成还是变革以产生新的企业文化（就是企业的文化的产生和发展以及守成）。
本来想归纳一种完美的企业文化，可惜由于企业文化的环境的动态性，这个是不可能的。只有在不断更新的环境里，企业家或上层随着环境的改变不断的改变，这就是最完美的企业文化。
注：《西方企业文化纵横——当€代企业管理思想》 谭伟东 北京大学出版社2001年版