从事一比多产品运营近3年的时间，收获无疑是巨大的。从之前做只会单打独斗的草根站长，到今天管理产品运营团队，运营月开户超过1000单的一比多产品体系，自我感觉学的越多，要学的就更多。无它，唯如履薄冰，加强学习与实践尔。
　　产品经理是拥有自主产品互联网公司的重要角色。产品经理是一个岗位名称，而不是一个行政代号。不论是产品总裁、还是产品总监，乃至于产品线经理、产品专员，从某种角度来看，他们干的都是产品经理的工作。

　　借鉴一些前人的说法，以对同为产品经理的伙伴们一些激励和诫勉：
　　产品经理最重要的素质是主动。
　　产品经理是产品的灵魂人物，是产品的核心。
　　产品经理是最有前途的职业，他的上升空间只有两条路，一条是做职业经理人，当总经理；一条是自己创业开公司，还是当总经理。
　　产品经理最宝贵的特质是企业家精神、领袖气质和自信心。

 　　互联网产品经理需要做哪些工作？
　　1、商业需求分析（BRD）：明确目标客户、需求定位、产品定位、商业模式、商业目标；
　　2、市场需求分析（MRD）：明确市场定位、市场状况、竞争对手分析；
　　3、产品需求分析（PRD）：产品规划、产品框架设计、功能体系设计、业务流程设计、产品原型设计、商业规则设计；
　　4、产品管理
　　4.1、产品需求管理：需求收集整理、需求变更管理、产品升级管理
　　4.2、产品营销管理：产品销售政策制订、产品白皮书拟定、产品促销设计、产品营销工具设计、产品培训、产品营销数据分析、产品营收分析
　　4.3、产品生命周期管理：产品生命周期规划、产品生命周期策略设计
　　5、产品运营
　　5.1、内容建设：内容编辑、信息安全管理
　　5.2、流量运营：搜索引擎营销、网络推广
　　5.3、用户运营：用户行为分析、用户互动引导

 　　互联网产品经理要做的工作非常多，跨部门沟通甚至多于部门内部沟通。产品经理只有积极主动，才能有效协调，使产品的研发、市场、销售、客服按既定路线图推进。

 　　马化腾曾表示过技术人员转型产品经理是最为理想的。我个人认为此话不全对。对于处于垄断地位、已经具有很强竞争优势的产品，其市场、用户、客户已经明朗，此时的产品经理更多的精力则放在了产品研发和升级上，这种情况下，具有技术背景的产品经理能够更好的发挥作用。

　　放眼望去，国内互联网能有如此地位的产品屈指可数，更多的互联网产品是处于水深火热的激烈竞争状态之中。在这种状态之下，如果产品经理缺乏市场敏感度，不能有效把握市场的瞬息万变的变化趋势，那是很难把握产品的发展路线，进而在激励竞争中生存下来的。在这种状态下，对产品经理则要求要更加贴近市场，贴近客户需求，具有敏锐的市场触觉，能洞察市场发展趋势。

　　此外，产品经理要有充分的市场竞争意识、情报意识，还要有打恶战、打持久战的思想准备。正是如此，方能体现产品经理的企业家精神、领袖气质和自信心。