前不久，腾讯滔滔上线，又被指为“抄袭”，甚至引出腾讯就是“抄袭大王“的评价，今天，我们仅从网络创业、网站策划与网站运营的角度，分析互联网模式的成功”抄袭““与反”抄袭“。（注意，本文中的“抄袭”二字是加了引号的~）

“抄袭”是互联网行业的独特风景，君不见，一个新的成功的互联网模式出来，立刻会从大洋彼岸抄到中国大地，然后在中国大地遍地开花。hao123站长月赚百万被披露，一夜之间中国多了上万网址站，“抄袭”时风风火火，你方抄罢我登场，大有一夜成名天下之的架势，但时隔不久遍销声匿迹、偃旗息鼓......，各种原因何在，难道“抄袭”这件事根本做不得，但是，大家就眼睁睁的看着同样是“抄袭”的腾讯、百度，成为中国互联网上两大最了不得的霸主，个中原因何在？

天梯网（www.tntbbs.com）王义辉经过分析研究，认为找到了“抄袭”成功与失败的根本原因，在此前不久写的那篇《王义辉谈网络创业--模仿也是创新》的文章中，其中已经有了一些个人的观点。今天继续就这个话题和天梯网的各位朋友们探讨一下。

王义辉研究发现，凡成功的“抄袭”者，无不对被“抄袭”对象进行了针对用户需求的本土化改造和策略性创新。

如google在国外非常NB，但到了中国却总是施展不开拳脚，很多时候让人看起来狼狈不堪，如上段时间的很多事件，（在此为节省篇幅，不再详谈。不知道的问问天梯网的其他会员，相信他们会告诉你的。）google在国外强势，到了中国，却很多地方水土不服，而他们的“抄袭”者百度，在中国却是春风得意，和他的同样以“抄袭”起家的腾讯哥们，大有横扫中国互联网之势。为何？

因为百度虽说看起来是“抄袭”的google的模式，但是却在中国国情的基础上，进行了针对用户需求的本土化改造与策略性创新，而腾讯的成功“抄袭”之道也在于此。

但是，值得注意的是，如果说成功的“抄袭”就是”本土化改造与策略性创新“，这个结论也未免太简单了，对不起看官们的期待。

其实，中国的众多巨头们，在他们具有了雄厚的实力后，在“抄袭”的模式上也因地制宜的进行了创新，甚至具备了专业研究“抄袭”、从事“抄袭”的团队。

巨头们的“抄袭”简直可以称之为”黑洞式“抄袭”“

这种“抄袭”的模式就是：依托现有的雄厚资源，有针对性的“抄袭”已经成功进行了市场开拓的先进互联网模式，然后，将其有机结合到现有的整体中，使“抄袭”过来的模式浑然成为原有整体的一部分，同时，借助于通过雄厚资源对成功模式的“抄袭”，使之对外侵略与拓展的触角广为延伸。新浪等门户们的博客、播客、腾讯的拍拍、滔滔、问问、几乎都是这种模式。

据此，我们可以推断出一个简单的结论，凡是在互联网上出现的先进模式，几乎都会陷入三大“抄袭”兵团的围攻之中。

第一大兵团的“抄袭”模式大多为简单克隆。此招好破。

第二大兵团同样为整体“抄袭”，但在其后进行了针对用户需求的策略性创新。

第三大兵团是依托雄厚实力、资源进行的移植、整合、集成性“抄袭”。

如腾讯在QQ中集成了很多抄来的东西，前不久的滔滔再一次验证了这个模式。

上面这三大兵团是互联网创新模式的三大对手。

如何他们的招术进而克敌制胜？我将在今后发表于天梯网的文章中和大家继续探讨并揭示。

接下来我将写《怎样激励用户做出最卓越的贡献（二）》，争取今天晚上就发上来和大家分享并探讨。