刚才看到一篇帖子《协同商务平台的产生动力与重要作用》http://www.tntbbs.com/thread-14843-1-1.html，联想起从前看过的一篇帖子《思科CEO约翰·钱伯斯：未来，协同和Web 2.0是提高生产力的主要动力》http://www.tntbbs.com/viewthread.php?tid=9687，
因为时间有限，这篇《协同商务平台的产生动力与重要作用》 标题虽然很吸引人，但是里面的内容没有细看，欢迎大家就这个进行探讨，由于了解不深，见解有限，仅谈点粗陋的看法，抛砖引玉
一 协同的意义
1 用户协同，可以创造更个性化、更能充分满足用户需求的产品和服务。
如现在的在线定制网站。在线定制电脑，还不能确定这款电脑用起来到底怎么样，但是，如果在线定制服装，首饰，完全可以在线试穿，看看效果，变变不同的款式、颜色，并且听听大家的参谋......，这样还可以减少退货率~，不知道有没有实现的，大家可以照这个思路延伸。那么，与各地的设计师协同呢？与上下游协同呢？比如，我们设想，在天梯网，可以通过社区把网站策划运营方面的高手和对网站策划方面有需求的网站创业者凝聚到一个平台上，有的成员也许在创意策划方面有特长，有的会员在推广、SEO方面有特长，社区，可以整合资源为大家创造价值，比如，创意有特长的会员，也许在推广方面是弱项，而推广方面有特长的会员，也许在创意方面是弱项，而社区可以打破在传统经济中服务与被服务之间的诸多壁垒......
还有，PPG模式、ITAT模式，不就是协同么，同过互联网实现自己和供应商、商场的协同，只是协同的还不够，但已引起足够的关注。协同的各个部分都是只做自己最具有核心竞争力、最擅长的部分，通过协同各取所得，大家将不够擅长、不够高效的环节剥离，打造一个协同共赢的价值链。
未来，若我们设想的威企模式能够实现，则对于传统企业管理理念也是一个革命，一个人或许拥有一个几万名员工的企业，完全通过互联网进行工作......
钱伯斯称在未来十年内，协同(collaboration)和web 2.0是提高生产力的主要动力，大家可以思考一下，这是一个很前沿的领域，有可能出现商业奇迹。互联网的革命还没有吹响冲锋号呢。当我们创造了新的可行的模式，大家就会发现，其实过去大家习以为常的模式是存在问题的，而后来者又发现了新模式的问题，革命就这样一波一波的进行。快点参与进来吧，不是互联网没有机会，而是你不懂互联网。
2、3 以后补充。
二 协同的平台
通过QQ、MSN是无法实现协同的规模化的。到最后，还要重新回到社区模式。
社区可以凝聚协同的参与者，可以满足协同参与者更多的需求，协同工作者之间可以通过社区认识、加深了解、建立信任，社区管理者可以做一个很好的协同组织者，可以了解成员所有、所需、所长、可以通过社区平台构筑在线工作组织。这些都是传统经济成本高昂甚至不能实现的。
如天梯威企利用社区平台凝聚起网站策划高手与对网站策划有需求的网站创业者，通过社区运营机制在他们之间建立起信任关系。天梯威企通过社区平台高效承接业务，通过社区了解把握客户需求，根据客户需求高效整合最优势的专家资源，调配高手力量，以国内最高水平的专家阵容，以低成本运作，为客户创造超越期望的价值（随时想着推广自己的事业和团队的创业者是值得称赞的，自我褒奖一下~~）
传统的平台是需要革命的，如什么文凭限制、年龄限制、性别限制、地域限制、资历限制、关系限制......
但是网络平台要革他们的命了，我们不设任何限制，30秒完成注册，成为我们的成员，但是你要实现价值，就得自己努力了，比如，即使你不是专业人士，但你与平台一见钟情、且在随后的活动中，发现自己具有该领域内的天赋，好，平台就是你的舞台，在这里就可以实现你的价值。
说起来容易，做起来就有很多的事情要做，比如机制的设计问题。
在好的机制下，一个优秀的协同平台，连平台的打造都是协同完成的，平台建设包括平台的推广、平台质量管理......，不是靠哪一个人的力量，不是靠哪一个团队的力量，也不是靠哪一个公司的力量，而是由大家共同完成的，大家在参与的过程中获取所需、实现价值。
平台核心竞争力问题（略）
从更广阔的角度来看，说不定这个平台，就是另外一个更大的协同组织的成员，如近期常有一些网站策划建设公司邀我们参与到一些项目的策划中......
最后，饭是要一口一口吃的，路是要一步一步走的......
再啰嗦几句，因为时间有限，说的很浅，不对的地方，就当痴人说梦，如果对大家有一点启发，那就取其精华、弃其糟粕~，嗯，说出这个，可以减轻偶对于读者的负罪感，要知道时间就是生命啊，每一句废话要剥夺多少宝贵的生命啊，好了，不说了......
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