一直以来我把对自的己的自信只保留一半。从进入公司起，我并没发觉自己有多卖力工作，只是在别人给我的评价后，才发现原来自己做的，可能比部分人“好一点”。正因为这样，在领导承认我的时候，令我无法接受这种夸奖。同时也是让我想不通的一个方面。

　　在与同事交流上，所有人都会认为是内向没有主见甚至有点不聪明。不说不等于不去思考，是没有合适的对象交流想法。无论是交谈的内容，或是对事物的评价观点，以及谈吐方式，我无法接受这里大部分与我平级的同事。跟领导的交流，不比其他人可以很自然很随意的和领导沟通，我从不会去跟领导说笑，因为在我意识里这是一种尊重，这也许会被认为是固戍的想法。

　　从我做过的几项工作来看

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我要说明的是效率，对于公司，这个词表现的不仅仅是多和少……

最近这段时间为什么会令您感到我做事不如从前积极？对自己最近的表现我也做过反省，其实我并不是故意怠慢自己，因为我知道，这样对自己是很可悲的。环境影响人的行为，可以说我已经被公司的现状以及同事的“热情”给感化了。而您，不只一次对我说：将目光放的长远，不要在乎眼前的利益。的确，我并没在乎公司现在能给予什么，也并不期望将来公司能有怎样的发展前途，因为公司的表现让我们觉得那与个人无关。但是我想跟您讲一个例子：秦国为何拥有优于任何国家的强大的战斗力，秦国有着极为分明的奖惩制度，士兵在战场上一手持武器，一手拎着敌人的头颅，将敌人的头颅带回秦国可以换到田地和牲畜，多的可以进爵，而秦的将领对手下说一绝不悔二。

在最低层的员每天上班给人的感觉枯燥、乏味、很单调，更别提为公司创造高效益。您可以说：没有投入到工作，没有自己的目标和计划。目标在哪？怎样投入？可能这一话题不该出现在我所关心的范围。但是涉及到我做为一个普通员工在公司的营养的吸收。文化，好的企业文化是公司发展动力的一部分。然而有跟完整是两个概念，更是一种差距。这方面您算我提的建议吧。

不想当将军的士兵不是好士兵。没错，任何人都希望自己可以领导别人，发挥自己的领导力、号召力，我也一样。不过现在的我无论从能力、想法、对事情的判断及亲和力各方面不够成熟，需要锻炼。