公司全新的学习管理系统(LMS)上线了！

这次有幸参加了公司的学习管理系统(LMS)更换项目，新使用的学习管理系统是功能强大的SumTotal 8.2，替换掉了以前功能单一的Docent 6.5。除了这个项目本身的难度，而且涉及到的部门众多，时间紧迫，要求严格；从体能，心理，能力，技能等都是不小的考验。无论成功，还是失败都是人生经历的宝贵财富。

做为跨国公司总部向各个分部提供的学习系统的服务来看，这次上线的系统覆盖面很广，包括欧洲，亚洲，北美和南洲的许多国家和地区，涉及语言11种。我们很幸运的得到了来自不同国家的60多位同事的支持，来帮助我们测试这套系统的主要使用功能。能和不同国家，不同语言，不同文化的同事工作也很有意思，让我了解到文化差异对业务运行的影响。

由于地域的覆盖面积广，我们从时间的协调上面临了巨大的挑战。为了能够配合其他州的同事工作方便，我和我的搭档有好几天都连续凌晨两点起床开始工作，一直工作到下午六点。其他时候也是从上午5点开始工作。回想起这段日子，真是比高考和考研还辛苦。

因为是替换旧系统，既要学习全新的学习管理系统功能和概念（一些概念对我们来说都很新），还要把旧系统中的数据移到新系统中并加以测试。每一个动作对最后的上线结果和使用都有影响，这使得工作的强度加大。虽然有服务商和IT部门的协助，但由于我们这个部门是属于“把关”的部门，所以承担的责任最大，压力也就最大。

最后，是时间上的压力了。似乎许多项目的压力都来自于时间上的压力。熟悉项目管理的人都知道，不管你事前计划得如何好，都有风险。风险的代价是时间的损耗，最后就变成项目成本的损耗。在整个项目的运行当中，就是在和时间赛跑。在同一时间做多项工作，Muti-tasking是常事。要在众多的工作中抓住重心，才能使项目达到预期，顺利完成。

纵观很多文献，关于如何选择学习管理系统的文章很多，可是关于如何上线，如何实施的却很少。在此做个开头，以后的博客会陆续放上IDTyao的项目总结和心得。 


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