从理想化的角度出发，办事处独立运营有很多好处：

1.       不隶属于任何一个项目部，直接受董事会管理，有利于解决多头领导，办事处定位不清的问题。

2.       独立运营有利于提高软硬件资源使用效率，以达到资源利用的最大化。

3.       独立运营，独立核算，按业绩考评核发工资，有利于发挥员工的主观能动性。

4.       不受某个项目人事文件的制约，扩大当地雇员规模，有利于实现企业管理的国际化，当地化。

5.       赋予办事处主任更多的自主权，有利于办事处领导因时因事及时作出决断。

现实情况：

1.       我们是国有企业在国外的工作人员，谁都盼着将来回国能有个好位子，虽然名义上办事处直接受国内董事会领导，但实际上都是在办这边各个项目老总交代的事情。哪个老总话你敢不听？你知道将来这些年轻老总，哪个会在国内给你当领导？这样看来，多头领导还将照旧。

2.       先不谈资源利用率的事情，办事处现在究竟有多少资源可以利用？人力资源，有一半是有关系有后台的闲人，还有一少半是有个性有工作能力的骨干。谈什么末位淘汰，你能淘汰哪一个？你敢淘汰哪一个？有关系的你惹不起，有能力的你还得指望他干活呢。再说办事处硬件，无论是办公室，宿舍，车辆，电脑等等，大的好的都是先紧着领导用，完全不是从工作角度考虑硬件资源分配。举个例子，领导天天用光驱看碟片，电子邮箱都不会用，他用的是最新的一万多的IBM。办事人员（真正在干活的人），用的还是03年的IBM，打开个EXCEL都要等5分钟。就这个情况，还要说提搞资源利用率，我响应的了组织的号召，IBM都响应不了啊。

3.       说一千道一万，工资才是硬道理。办事处独立了，我们的工作效率提高了（假设），我们的收入真的能提高吗？每位员工的主观能动性真的能发挥到极致吗（或者说，至少比没独立前工作更积极了）？首先说收入问题。工资发放要看业绩考核，而我们这种驻外办事处基本就是一个后勤服务单位，看不见实打实的工程量，看不见实打实的效益，按现行的办法，就是其他部门的领导给我们按月打分，按分排名次，按名次确定绩效工资。独立了，就是各个项目部给我们打分，分摊我们的绩效工资。这样一来，各个项目部的老总很可能从自身利益出发，把办事处人员的利益边缘化。说白了，你现在归大家公用，就像公共厕所一样，有人用，没人管。你既然归国内董事会直接领导，你找国内要钱嘛；国内可以说，你是在当地服务各个项目部的，你应该跟各个项目部老总讨论多发钱的事情。到最后，弄得好也就是取个平均值工资，比效益最差的项目部，多不了几百块人民币。接着就可以说到主观能动性问题了，很简单，我比效益好的项目部员工拿的钱少（没人会跟工资低的比！），几百块人民币不足以让我发挥主观能动性啊，我将就能把本职工作做完就不错了。

4.       中方员工都把办公室坐满了，再招当地员工只能坐门口台阶了。

中方员工每月才拿1000美金，有一技之长的当地雇员你能给开多少？BACKRY他妹妹在ROTANA酒店，是管理发电机的工程师（说白了就是一女性修理工），一个月1000美金，过节还发双薪（当地95%以上物资都靠进口，所以物价水平很高）。我们TM加班都是用‘活该’来安慰自己的。

5. 再特别的行政区，也是在中华人民共和国中央人民政府领导下的特别行政区。再独立的办事处，也是在董事会名义领导，各个项目经理直接领导下的办事处，主任想做任何实质性的决定，还是要向领导请示汇报。和以前不同的是，主任汇报项目经理，项目经理汇报国内的模式，变成了，主任即汇报项目经理，又汇报国内了。