军训期间，作为领队的我对管理有了进一步的心得。首先，你自身过硬，在这方面才
不会有人对你的能力产生怀疑。第二，你的士兵需要鼓舞。你要有鼓舞士气的能力。第三，
纪律是关键，纪律就是规矩，就是做事的方法。是一个原则性的和指导性的思想约束。纪
律也是效率的前提，没有纪律就没有效率。在这一点上，不能有任何的马虎。第四，和你
的士兵交流是很重要的。只有交流你才能知道他们心里想什么。只有这样你才能去鼓舞你
的士兵，因为你知道他们想要什么。这是做为有明确的上级和下级之间的协调关系。但做
为一个领队，也就是说，你只是对你所要发出指令的平级对象进行管理，那你要做的并不
只是强调纪律，因为纪律事实上不是你所要做的，你更重要的是去和你的平级搞好关系，
当然你不可能和所有的人都搞好关系，那是不可能的，谁都做不到。你所要做的只是去和
那些有一些影响力并对你有和的意像的人搞好关系，对那些并不喜欢管事的人来说你所要
做的就是关心他们，去考虑他们的利益所在。因为这部分人占很大的比重。至于那些对你
持反对观点的人来说，你尽量的不要去理他们。如果触机到冲突，你因该避而让之。这样
才能让更多的人去信服你。
在过程中，尤其要注意的几个细节是，第一，要用最大的活力去感染他们，这样你才
能把他们调动起来，但你不能表现的没有主见，那你是没有具备做领导才能的。第二，假
如你在你所管理的人里面是做的最好的，你千万不能去用你的成绩去说服他们和你做到一
样的标准，这样你会遭到所有的人的厌恶的。至少是大部分人。你要做的只是让他们去看
你所做的。不必要说出来。
这次做为领队，有很多的失误，但无论怎么样，在这个过程中，我学到了很多。这是
我所欣慰的。有很多东西其实前人做过，并且把它们写了下来。但这些是只有你亲身体会，
你才能把它们转化为自己的。