1,注意你的手下
2,任何目标管理都不会自动实现
3,你的权利来自那里
4,强化团队意识
5,企业文件是看不见的软件
6,思考力+决策力+执行力
第二讲:任何目标管理都不会自动实现(MBO)
1,目标要量化倒每一月(周,日)和每一个过程里
2,目标要从细节上寻求方法
MBO,O就是目标。
小林推销一辆车给蔡老板,不要老是在看目标,要注重过程:分为5个目标:
1,无论怎么样要让她看你一眼
2。无论如何要骗她的咖啡喝一杯
3,无论怎么要让看一下车,了解她喜欢什么样的车
4,了解她的心里价格,付款的条件和担保的方法
5,给她一个假合约(买方没有签的合约)同时引诱她,那个车等着她,希望看到她开这个车
总结:目标要分阶段去工作,谈过的事情不要回头,先谈车子,在谈价格。
对于要完成一个比较大的目标,或者一个终点,要有引爆点,这个目标才能完成。美国纽约怎么让城市干净。她的引爆点,就是首先把地铁洗干净。
所谓细节就是追求完美,细节的目的也是为了完美。
什么才是细节追求完美。
未完,待续。。。
posted on 2006-01-10 18:09
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生活日记