1，注意你的手下
2，任何目标管理都不会自动实现
3，你的权利来自那里
4，强化团队意识
5，企业文件是看不见的软件
6，思考力＋决策力＋执行力
第二讲：任何目标管理都不会自动实现（MBO）
1，目标要量化倒每一月（周，日）和每一个过程里
2，目标要从细节上寻求方法
MBO，O就是目标。
小林推销一辆车给蔡老板，不要老是在看目标，要注重过程：分为5个目标：
1，无论怎么样要让她看你一眼
2。无论如何要骗她的咖啡喝一杯
3，无论怎么要让看一下车，了解她喜欢什么样的车
4，了解她的心里价格，付款的条件和担保的方法
5，给她一个假合约（买方没有签的合约）同时引诱她，那个车等着她，希望看到她开这个车
总结：目标要分阶段去工作，谈过的事情不要回头，先谈车子，在谈价格。
对于要完成一个比较大的目标，或者一个终点，要有引爆点，这个目标才能完成。美国纽约怎么让城市干净。她的引爆点，就是首先把地铁洗干净。
所谓细节就是追求完美，细节的目的也是为了完美。
什么才是细节追求完美。
未完，待续。。。
posted on 2006-01-10 18:09
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生活日记