在薛长兴刚坐上龙头宝座不过几年，却发生成立以来最大的危机，公司差一点垮掉。
一九九六年九月，薛长兴宜兰的厂发生大火，损失还没算出来，隔天竟又发生另一次大火。两天连着烧下来，薛长兴台湾厂毁掉了一半以上的厂房，且都集中在生产线与设备。竞争对手趁机对薛长兴的客户放话，「薛长兴半年内不可能复工，」虎视眈眈准备抢订单。薛敏诚当机立断，主张透明化受损情形，立刻要求业务部发信告知客户，并每天更新公司最新状况让客户安心。
薛丕拱则跑银行谈融资，加上薛长兴平常对供货商很信用，供货商都愿意让薛丕拱展延货款。
隔天，薛敏诚开始四处收购二手设备。火灾后三天，薛长兴厂内的空地架起了帐棚，棚内已经架好了第一条生产线，「七天后，我们产能恢复了一五％，」薛敏诚形容当时设备二十四小时没停过，便当都发到生产线旁，才三个月，薛长兴奇迹的恢复原本的产能，「我们最后交期只比平常晚一个半月。」
员工如家人，力拚渡危机
当时薛长兴的员工加班不但没人抱怨，还联署写了一封信给薛丕拱。「员工联署愿意减薪八折，并让公司欠薪水三个月，希望公司撑下去，」课长黄桂真说。火灾后五个月，员工领年终，大家都不敢相信，薛丕拱不但没减薪水，还加发半个月，「大家帮我打拚，就像我的家人，」薛丕拱非常感恩。
posted on 2006-09-01 08:17
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